每次遇到这类项目，都非常不容易： 关键的植入时长就几十秒，晚会甚至更少，寸秒寸金的时间里，如何让上亿的投入能够发挥最大的效力（执行过程中还有节目组、广告部、代理、明星等多方利益博弈过程，以及内部的决策体系和各方配合。 借这次春晚植入的议题，我们展开说说三个重点：互动、植入和外围。 、互动 品牌为什么合作春晚？ 上文提过，最重要的目的是破圈，尤其对于互联网平台，从当下的核心目标人群 印度电报数据库 拓展到更广年龄层和更下沉区域，获得增量用户。
而破圈的第步
就是引导尽可能多的观众参与互动。 其中最关键的三点： 是位序、二是奖励、三是机制。 什么样的人，适合做端产品经理？ 要想成为优秀的端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会… 查看详情 > 对于引导互动的口播而言，位序是最最重要的。短短几分钟的插口里，第个口播让大家掏出手机下载某个赢大礼，完成这个操作往 如果没有数据点高于某个 往需要十几秒，造成了第二个、第三个互动口播播出的时候，大家还在完成第个互动，往往很难顾及后面。
今年的首个口播插口里
第是京东、第二是五粮液、第三是小红书。按理说，京东应该稳赢，却在奖励设计上有点翻车： 浅说今年的春晚植入 为什么百度抖音快手都要用现金红包，而拼多多之前的晚会合作主要用，原因是，奖品知名度高，普适性强。 而这次，京东（可能和招商相关使用了岚图汽车（还不得不强调使用权，因为汽车无法直接作为奖品，而鲜花作为礼品也让人不解：非刚需、价值感不强。 第三是互动机制，在这里，小红书的问题比较突出：小红书引导大家的互动是两个部分： （其实口播寸秒寸金，每个字都价值万金，更应该聚焦件事 让大家去小红书看直播专区：明星春晚台前幕后故事等餐馆 台湾数据库 在大年 小红书送出万好礼，有口红、大牌美妆等 前者的问题在于，看春晚直播和看小红书直播，有点矛盾。