告诉您他们 确定一个项目的成本需要考虑很多因素，其中包括：
团队人数
完成项目的时间
您计划使用的技术类型
通过分享您想要在工作范围内完成的具体任务，供应商可以评估您的要求并确定他们是否能以您想要的价格完成项目。然后，您可以调整您的要求或选择其他供应商。
告诉您他们 通过提前制定预算并分配费用
您可以降低项目成本失控的风险。根据项目规模，轻微的计算错误或疏忽可能会让您损失数千美元。
您可以通过提前概述预算来避免项目进展 电话营销数据 过程中的意外成本。在开始开发时，您应该确切地知道您的钱将花在哪里，这样您就不会对新的支出感到惊讶。
确定交付成果确保最终产品满足您的需求
工作范围本质上是一份期望清单；在范围内详细说明它是成功合作的关键。
创建项目描述时，概述您的“必须拥有”和“最好拥有”的功能，或者您想要拥有但不是优先考虑的功能。
这些列表应该是广泛的
例如您对产品功能和设计的期望、使用哪种技术堆栈以及您计划跟踪的指标。
有了这些信息，潜在的合作伙伴可 台湾号码 以的专业知识，并指导您了解可以改善结果的附加功能和策略。
每个服务提供商都有不同的资源和优势，因此了解您的期望将有助于确定哪个合作伙伴可以帮助您实现您的目标。
例如，假设您正在比较iOS 应用开发项目的两个潜在服务提供商。
A 公司提供的价格很优惠，但只有 1 到 2 名 iOS 开发人员。B 公司收费更高，但可以提供一支专门从事 iOS 的开发团队。
虽然 A 公司可以完成工作
但 B 公司可以更快地完成项目。在这种情况下，您需要确定您是 移动应用保持领先地位的7 个必备条件 愿意拥有一个高效的合作伙伴，还是愿意拥有一个能够以更合理的价格完成项目的团队。
除了帮助您确定哪个供应商最能满足您的需求之外，可交付成果清单还可以帮助潜在合作伙伴提前计划、安排时间并确定完成项目所需的资源。
因此，他们将能够为您提供更准确的成本估算和项目时间表。
尽早概述期望可防止日后出现沟通错误和分歧
当你开始缩小搜索范围时，你应该确定如何与你的伴侣沟通。